管理者与领导者的区别
管理者：
管理者通常被描述为有权力、有责任、有控制力和能够制定规则的人。下属听从他们，并按照指示执行任务，管理者的职责是确保工作按时按质完成，并对员工的绩效负有责任。
领导者：
领导者被描述为激励员工达到更高的标准和期望、为员工创造愉悦的工作环境、赋予员工更多的自由和创造空间。领导者鼓励员工在达到更高标准的同时实现他们内心的梦想。领导者与员工建立关系，倾听他们的需求并合理满足。
思维方式的差异
管理者：
管理者关注细节，因为他们必须确保任务按时完成并按质完成。只有在完成任务时，管理者才能感到放心。他们的重点在于创建完整而详细的计划，并对其进行跟踪和监控，以确保其达到预期的结果。
领导者：
领导者的思维方式与管理者不同。领导者看到更广阔的视野，思考更长远的未来。他们思考当前的处境，并努力说服其下属为未来或最终目标做出努力。领导者的焦点在于鼓励团队思考，并在维持团队动力和关注未来之间建立平衡。
工作动机差异
管理者：
管理者的工作动力往往是任务的完成。管理者需要满足工作目标，并获得下属的承认和尊重。一个管理者工作中的感受与完成任务时的感受密切相关。如果任务没完成好，则管理者在工作中会感到不愉快。
领导者：
领导者的工作动机与员工的需求息息相关。领导者喜欢看到员工在工作场所的满足感，因此经常寻找方式鼓励员工在工作中展示自己的才能和创意。领导者更关注员工满意度，因此他们会竭尽所能确保员工在工作中感到满足和快乐。
决策风格差异
管理者：
管理者是组织结构中的重要一环，需要快速作出决策并确保决策目标的达成。管理者会密切跟踪可用资源和重点工作领域，以确保组织达到预期的目标。他们的决策往往基于事实，数据和内部系统数据的分析。
领导者：
领导者在做决策时更注重员工的意见。领导者珍惜每一个员工的看法，并努力促进团队内的沟通和身份认同。领导者经常会采取风险较高的决策，并发挥提供创新方案的员工的整体能力。
管理者和领导者的区别在于，管理者是权威人员，负责规定标准和完成任务，而领导者是善于激励的人，能够为员工提供更高的目标和更广泛的视野。
