莫斌：千补百缺的碧桂园
随着中国房地产业的蓬勃发展，碧桂园这个诞生于1997年的房地产企业也逐渐成为了行业中的一匹黑马。然而，不断壮大的碧桂园也开始露出了一系列的千补百缺，阻碍着其进一步发展。本文将从莫斌的角度出发，详细分析碧桂园的问题所在，以及可能采取的解决方案。
缺乏品牌建设
尽管碧桂园在中国房地产市场上表现强劲，但却缺乏品牌建设。在国内市场上，碧桂园与万科等知名房企还有不小的差距。除了缺乏知名度之外，碧桂园的品牌形象也未能形成一种明确的定位。这在市场竞争中显得尤为重要。
莫斌认为，品牌建设需要一定的市场投入和精益求精的品牌管理。对于碧桂园而言，需要不断地打造特色产品和服务，加强与消费者的互动联系，增强品牌的感染力和独特性。此外，还需持续地从品牌的形象、性质和承诺等方面加以塑造，建立与消费者的信任和认同。
拓展慢、销售渠道落后
虽然在地产业务方面，碧桂园在城市化进程和城市更新方面都取得了不少突破，但却未能在销售渠道方面跟进。毫无疑问，在当今这个全球化的时代，拥有国际性的视野和战略意识是非常必要的。可是对于碧桂园而言，拓展速度却一直远远跟不上市场需求。其销售渠道方面的投入也相对较少，不能与行业巨头竞争。
在本老虎眼中，扩大销售渠道，建立多元化的销售体系，不仅可以增加销售和收益，同时也能为更多客户提供高质量的产品和服务。需要注意的是，市场历程较短的碧桂园在这方面还需要加强联合推广和跨行业合作等方面的力度。
缺乏有效的人才管理
作为一家不断扩展的企业，碧桂园缺少人才管理从而导致人员素质的参差不齐。在行业竞争的日益激烈的背景下，拥有一支专业、高效、素质过硬的团队显得尤其重要。然而，缺乏人才管理机制和培训制度的碧桂园却不能够给予员工更好的工作环境和成长平台。
碧桂园需要关注并积极营造员工参与感和认同感，并制定科学合理的人才培养计划，提高企业人才素质和整体质量。同时，开展多种形式的人才选拔、评判和奖励，大力倡导企业文化建设和人才梯队建设，为企业的未来发展提供可靠的人才支持。
总结
作为中国房地产业的重要参与者，碧桂园在发展的进程中也遇到了一系列挑战。虽然这些问题对企业的发展有所影响，但也反映了行业竞争的现实。通过对碧桂园面临的问题进行分析，莫斌认为，只有不断强化品牌形象、加强渠道建设、营造良好的员工文化，方能实现企业的真正可持续发展。
