邝海炎：从“眼疾手快”到“专治旷工”
邝海炎是一位拥有丰富经验的管理人员，他擅长于发现问题并及时解决，为公司带来了很多贡献。近年来，在他的带领下，公司的产能不断提高，产品质量也在逐步得到优化。但是，公司发现一个让邝海炎头疼的问题——出现了大量旷工现象。于是，邝海炎开始了自己的治理之路。
旷工的危害
旷工不仅会严重影响企业的生产效率和管理水平，而且还会造成很多其他的不良后果，如下：
- 1.企业的人员流动率会加大，影响企业的稳定性和良好形象。
- 2.一旦出现大量旷工现象，对于企业来说，经济收益会急剧下降。
- 3.企业原本的生产计划会受到影响，事实上，当旷工现象严重时，企业不能保证完成生产任务。
- 4.对于其他员工来说，旷工会给他们带来更多的工作和压力，甚至他们也可能加入旷工的行列。
因此，治理旷工问题对于企业来说至关重要。
邝海炎治理旷工的经验
邝海炎治理旷工问题的主要方法包括以下几点：
一、制定明确的考勤制度
为了避免员工出现“迷路”或“忘记打卡”的情况，邝海炎制定了一套明确的考勤制度，员工必须在规定时间内打卡签到。同时，邝海炎还制定了一项补卡制度，一旦员工因为特殊原因未能及时打卡签到，他们可以申请进行补卡，从而保证了考勤制度的公正、公平。
二、加强沟通与监管
邝海炎发现，在旷工现象出现时，往往存在员工沟通不畅、管理流程不完善的问题。为了改变这种状况，邝海炎改善了企业的管理机制，并且严格监管员工的工作状态。他通过质量日报、1对1谈话、各类会议等方式，给员工提供了检讨自己行为的机会。同时，隔一段时间邝海炎还会做一些员工满意度调查的工作，以此了解员工对于企业管理水平和待遇的反馈。
三、设立奖励机制
除了惩罚机制以外，邝海炎还建立了一套包括提高奖金、发放过节费、聘请专业的健康老师等激励员工的奖励机制。通过这些奖励机制，邝海炎希望员工能够认真工作，保持工作热情，从而更好地为企业创造价值。
总结
综上所述，治理旷工问题并不是一件简单的事情。需要企业领导和管理人员一起协作，并且需要有一套严密的制度来加以运作。邝海炎的成功经验告诉我们，在治理旷工问题时，治标不如治本，多个角度来进行整改会更有利于减少旷工现象。最后要提请大家注意的是，治理旷工问题需要长期持续的努力，而不是一蹴而就。
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